国内での物作りは，製品の種類によっては人件費の高さから海外に移転せざるを得なくなっている。それによって失われる雇用と，地域の空洞化が深刻な問題になってきた。ソレクトロンに売り渡されたソニーの事業所は，人員ごとそっくりEMSとして活動する。

　ソニーのプレスリリースから、戦略的意義を引用しよう。「ソレクトロンにとって、今回の協力合意は」「世界のエレクトロニクス産業にとって重要な日本並びに台湾おいて、強力にフルサービスを提供する体制を整える上で、役立つ」。「全世界のエレクトロニクス機器の1/3は、日本で生産されており」「これに加え、ソレクトロンが、ハイエンド・コンスーマー・エレクトロニクス機器分野にビジネスを拡大する第一歩です」

　物作り日本の技術的優位が相対的に低下する中で、これまでと違う物作り形態が幅を利かせることになるかもしれない。いや、そのような戦略に、あるいは全く別のビジネスモデルでもよいのだが、これまでの「惰性」は捨て去り、自分の頭で考えて立ち向かっていかなければ、社会としても生き残れない厳しい局面が見えているように感じる。 （了）